建筑工程老板必看：三招提高货币资金使用效率

<配资注册>建筑工程老板必看：三招提高货币资金使用效率

我有个朋友是做建筑工程的，老是觉得公司缺钱，没有钱花也不知道钱用到哪里去了建筑工程老板必看：三招提高货币资金使用效率，关于这个问题，我给他普及的一个知识点，也就是资金管理。资金管理是目前许多企业老板越来越关注的一个问题，说到这里，我们就讨论一下如何把企业的资金效率提高? 而导致企业家缺钱的重要原因其实就是一个公式：

​现金缺口=存货周转天数+应收账款周转天数--应付账款周转天数。

​我们可以用这个公式计算出企业资金的周转天数，也叫做运营资金周转期。企业运营周期短，企业资产的周转速度越快，企业的经营效率越高，管理也就越好，反之企业周期长，一切就会相反。

我们接下来通过一个案例讲解这个公式如何运用。

​某个企业要购买原材料，购买之后没有及时把钱付给对方，而是过了30天才付款，原材料买过来之后建筑工程老板必看：三招提高货币资金使用效率，经过生产加工储存等环节，直到最终销售，花掉了60天的时间，把货物发给客户以后没有及时收到款，过了30天才收到货款，那么这家企业的运营资金周转天数就是60天。

​我们算一下运营资金周转天数(现金缺口)=存货周转天数(60天)+应收账款周转天数(30天)-应付账款周转天数(30天)=60天。

​一年有360天，按照这个周转速度，这家企业的现金一年可以周转6次；假设这家企业一年的销售是1.2亿，这家企业需要的可流动资金是2000万元；如果老板想要打算明年做到2.4亿，而这家企业需要4000万元的流动资金，这就是需要老板去考虑如何去弥补2000万元(4000万需求-2000万已有)的资金缺口。

​换句话说，这家企业运营资金的需求与销售收入成正比提高货币资金使用效率，收入规模越大，需要的周周转资金就越多。

如果这家企业的目标是2.4亿的销售额，但是无法筹集到4000万的资金。一年只有2000万元的流动资金，那么有三种办法可以解决。

a、另行融资，如股权融资或债权融资。

b、降低销售增长速度，有多少米就煮多少饭。根据现有2000万的资金，将销售收入规模控制在1.2亿元左右。

c、提高资金的周转效率，周转速度。比如:2.4亿元除以2000万零12次，说明这家企业明年的资金要周转12次，平均30天周转一次。

想要提高企业资金的效率，那么有三种方法。

1、尽一切可能降低存货余额提高货币资金使用效率，缩短存货周转天数。

2、尽一切可能延长应付账款周转天数，但不要伤害到企业的信用。

3、尽一切可能降低应收账款的周转天数。

​总结一下，只有降低存货周转天数，降低应收账款周转天数，延长应付账款周转天数，企业的资金周转率才能够提高。你学会了吗？

本文 配资注册 原创，转载保留链接！网址：http://wwww.yao-cn.com/html/2447.html